湖南省青少年发展基金会2016年度报告

       2016年，湖南省希望工程办公室、湖南省青少年发展基金会共实现收入 3672.87万元，其中公益筹款达到3139.7万元。安排公益性支出2674.63万元，援建希望小学6所，爱心资助7334多名家庭经济困难的大、中、小学生，改善49所农村学校的办学条件。

  一、全力做好传统项目，助力希望工程长远发展

  为促进农村孩子享有平等受教育的权利，结合国家精准扶贫攻坚战略，矢志不移地坚持育人价值追求，湖南青基会通过做好希望小学建设、学生资助等传统希望工程品牌，通过项目实施积极参与智力扶贫，致力于阻断贫困代际传递。

  1、加大力度推进希望小学建设。积极争取中国青基会和青基会共同体支持，联系社会爱心企事业单位，做好希望小学建设和管理工作。2016年以来新立项希望小学6所，顺利完成6所在建希望小学的竣工，解决问题项目2个。并于元月对中国青基会在我省援建的187所希望小学进行了全面普查，对其中部分希望小学进行实地调研。对于希望小学的建设，湖南青基会始终坚持严格项目实施标准，及时有效反馈项目信息，不断提升希望小学援建工作的服务质量，确保“管理到校、服务到校”。

  2、凝聚力量做好学生资助工作。凝聚公益力量，确保往年项目的正常运行。积极与湖南中烟工业责任有限公司、湖南皇爷食品有限公司、湖南和顺石油等捐方保持联系，开展了“皇爷子敬阳光助学”、“希望工程奖教助学基金”以及零散结对等系列助学项目，共实现奖励资助优秀困难学生7334人次。在“希望工程·圆梦行动”中，实施了“芙蓉学子大学新生助学行动”、国酒茅台·国之栋梁”、“加多宝·学子情”、“华融湘江银行·绿色助学行动”、“怡基金”、“建行少数民族成才计划”、“招商银行奖助学金”、“湖南和顺石油一帮一爱心大行动”等多个公益项目，以3000元或5000元等直拨现金的形式，助力2913多名家境贫困的学子圆梦大学。

  3、务实援建助力改善办学条件。为助力推进广大边远贫困地区实现教育公平，积极改善乡村小学的办学条件，帮助乡村师生开拓眼界，健康成长。湖南青基会2016年以来，在中国青基会的支持下，援建希望厨房21个、快乐亲情屋6 处、三星智能教室3个、音乐教室6个、美术教室1个、美味菜园1处，快乐足球项目学校1所，为10所往年援建的亿滋希望厨房更新设备，为5所宝洁希望小学师生送去了牙膏、洗发水等日用品。

  4、点亮梦想开展校园文化建设。除了注重对学校硬件教育设施的投入，湖南青基会在改善学校软环境也做了大量工作。今年以来，得益于中国青基会的关心支持，参加了三星公司、宝洁公司、奔驰公司等捐方的系列活动，圆满组织了我省5所希望小学部分师生参加了“三星梦想课堂”、“宝洁同乐日”、“奔驰星愿基地”等系列公益活动，让越来越多的乡村师生在走出山区，点亮梦想；组织多名农村教师参加中国青基会组织的共4期希望工程教师培训，实现了助学与育人的有机结合。

  二、继续突出项目升级，优化希望工程品牌格局

  今年以来，湖南青基会在扎实推进希望工程传统项目的同时，积极深入拓展公益项目升级，注重公益与社会热潮相结合，与时俱进满足捐款人和受助者的多元需求。

  1、微益中国项目持续推进。运用互联网、电子商务以及手机支付等新技术手段搭建起来的微益中国，旨在实现捐助覆盖面的最大化，在社会各界爱心人士的关注和推动下，继续持续推进。去年，湖南青基会开通了“我们的微益中国”微信公众号微信支付功能，优化了公众指尖公益体验；今年，由于人员流动频繁，在宣传推广方面有所欠缺，我们坚持做好微益中国的日常运行，如在教师志愿者群值班，及时为其答疑解惑，与教师志愿者有着良好互动。截至2016年11月28日，微益中国共实现捐助125298次，募集资金261.3万元，完成项目4702个。全国28省区共607889人次乡村学生受益。其中今年，微益中国平台共新增注册教师183人，募集资金11.84万，完成项目308个。

  2、“公益+”系列项目陆续铺开。继微益中国撬动“公益+互联网”新模式后，湖南青基会紧跟社会潮流，继续开发了系列“公益+”项目。如继续铺开“公益+互联网”模式，注重通过微博、微信等新媒体工具搭建学子求助和公众结对捐赠平台项目，为捐款人和受捐者搭建更为便捷的沟通途径；积极拓宽“公益+伙伴”渠道，继续以团省委、省少工委名义联合下发了“希望工程一元捐”文件，与各市州通力合作，实现筹款381.3万多元，加强与媒体、社会组织及NGO合作力度，以设置专项基金的形式进行联合劝募，现已有希望工程奖教助学基金、安全责任保险关爱基金等多个伙伴基金，实现筹款超过200万元。

  3、承办公益活动贡献湖南力量。承办中国青基会培训活动2期，2016年5月，在平江举行的“亿滋希望厨房-营养健康活力计划”项目第三期地方营养工作者培训，为全国10省20名项目县的教育和疾控部门提供为期1周的培训；8月，浙江、湖北、江西和广东等32所学校“亿滋希望厨房”学校管理人员和厨师齐聚平江，参加培训。借助承办公益活动的形式，湖南青基会为全国希望工程的发展贡献着湖南力量。

  三、优化内部组织结构，提升希望工程机构效能

  今年，湖南青基会继续坚持信息披露、投资增值和严格管理，同时加强理事会建设、规范基金管理和希望工程队伍建设，再次获评省民政厅授予的2015-2020湖南省社会组织评估最高等级5A等级基金会。

  1、加快全省青基会共同体建设步伐。为深入贯彻落实《共青团中央关于转发中国青少年发展基金会<关于加强希望工程品牌建设的若干意见>的通知》（中青发[2015]8号）文件精神，推动希望工程创新发展，在去年召开了湖南省希望工程品牌建设工作会议及印发了《湖南青基会关于贯彻落实<关于加强希望工程品牌建设的若干意见>的实施方案》的基础上，今年专门成立了品牌建设部，主要负责希望工程品牌建设工作，前期，已对省内12个市州及所辖区26个区县希望工程机构设立进行了实地督查，目前已有长沙、湘潭、邵阳、郴州、衡阳、常德、张家界、益阳、永州、湘西等10个市州和桑植、泸溪、桂东、湘潭县、赫山区等5个县市区已完成了希望工程机构的注册工作，株洲、岳阳、怀化、娄底等4市正在积极筹备申报中，预计年底前完成注册工作。

  2、机构建设和管理趋于完善。强化信息披露，加强系统管理和项目管理，按照阳光透明的标准，通过机构官网公示了2015年度工作报告及审计报告，并按月披露了机构捐款收支情况，推动了机构信息化、公益透明化建设；完善自身管理，加强自身建设，结合年初审计及巡视组提出的整改意见，及时回应改正，完善各项管理条例；为适应机构发展的需要，进一步健全本会管理体制，并定期开展公益知识和最新公益相关法律法规的学习活动。

  3、开源节流严格资金管理。按时完成财务年度审计、理事会换届审计、基金会年检、基金会星级评估考核等各项工作。同时，注重开源节流、勤俭办会，各项行政管理经费支出控制在120.31万元，占总支出的4.3%。从严控制内部管理成本，实现项目服务和行政管理经费收支平衡。